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放弃了9年的Java,我投身做PHP,后成公司 CTO

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做好CTO,在我看来有两个关键:一个是事,一个是人。你擅长处理人际关系,但对技术把控不到位,团队不会服你;

你技术厉害,却管理不好团队,工作推动起来会困难,所以作为 CTO 要重点理解和面对的就是人和事。

放弃了9年的Java,我投身做PHP,后成公司 CTO

本文由PHP特邀学习群整理修改

踏入社会以来我们都明白选择的重要性,如果选择的方向不对,就会越走越偏。

在我初步投身某个行业时,这个行业正是衰败的时期,当时我面临了一次转型。

待我发现老牌的互联网都做起来了,电商又开始变得火热,我却又没有在对的时间进入主流大品牌的电商公司。

让我欣慰的是,后来终于撞对了一次时机,即现在的移动互联网,而且卡准了很流行的 HTML5 技术。

所以,就是在合适的时间点,做合适的事。什么样的事是合适的事?产品的概念是否够新,产品研发是否够快,产品运营是否够准;这些点无论对大公司还是对小公司都同样适用。当然不仅仅于此

CTO 如何在合适的时间点做合适的事?

  • 产品概念要新

这个新,是一种模式,即这个产品模式是否适合当下的大环境。

  • 产品研发要快

通过实践,真正能让产品研发快起来的经验有以下两点:

  1. 如果是技术型的团队,你要做的是开发出可以使我们产品研发快起来的“武器”。
  2. 关注团队里的人,激发他们的创造力,这是能让研发快起来,并且超越所有的办法。
  • 产品运营要准

运营是否准确,直接影响团队士气。

站在技术的角度,研发实力够强,管理也够好,但是运营方向却不准;这样就很容易出现研发人员很累,加班时间长,做出来的东西却往往无用武之地,最后一次一次被推翻,士气涣散,大家觉得自己所做没有意义。

所以,作为团队管理者必须要对业务有到位理解和判断,而不是眼里只有技术,最后只能停滞不前。

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CTO 如何做好把控

如果你是一个技术管理人员,仅仅把BOSS或其他部门交到你手中的事情分派下去,或者别人没有解决的问题,你可以带队解决。

如果是这样,那只能说明你是一个高级码农,如果这样的话,替团队里的技术人员感到挺悲哀,因为他也就只是一个执行的码农。

作为一个 CTO,至少要能够理解并指导团队管理需求,从而控制人员精力投入、控制开发的周期,在时间成本、人力成本和质量三方面做出最优判断。

  • 需求:管理产品和业务

我们在做项目时,第一要明白一个项目要实现的最终目标,这个产品要做成什么样子。

如果说产品经理要求怎么做我们就做什么,我觉得这样的管理者是没有担当的;

其次,做技术管理,要有成本概念,记住投入产出比即回报率。时刻记住这些,会提升团队人员的价值感。

  • 质量:产品质量、代码质量、项目质量

对于技术人员,质量是什么?

易用的产品、雅观的代码、亮眼的项目,这些大家都懂。我想说的是,作为技术管理人员,我们要做到什么样的质量,一定要有具体的考核标准,大家会有具有目标感。

我们做项目的时候,都在做权衡,成本和质量之间的选择取舍。

如果BOSS说,现在有一个项目特别急,要求要一个月后上线,但是没有思路,你是技术管理者。

时间,BOSS说就一个月。

时间固定了,只剩下成本和质量可以调整了,如果成本不变,质量恐怕达不到要求,相当于我们要牺牲质量而保证时间,这时候应该怎样去做?

这时BOSS又说,时间只有一个月,质量也必须要高,那这个时候唯一能做的就是增加成本。要么买“包”,要么加人。

如果BOSS跟你说,时间、质量、成本一样都不能差,那你可以微笑问老板,他是不是想你离职了?

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CTO如何做“仆人”管理者?

仆人式的领导:信任、倾听、预见、医治、接纳

很多时候,我们带领团队,有很多麻烦是人员造成的。

对于一个 CTO,要当个优秀的领导者,要做的就是带领团队成员把公司许诺给成员的那些承诺变成现实。

这就要求一个 CTO 不只是要有管家的意识,还需要在信任、倾听、预见、医治和接纳上做到位。

  • 信任和倾听:真诚地和团队成员沟通,了解每个人的特质,根据每个人的特点安排适合的位置,了解每个人的真实需求,给予引导和激励。

    只有这样,你才不只是一个领导,而是团队精神层面的领袖。大家也会用同样的信任和真诚回报你,这样的团队才有凝聚力,这是带团队的必要努力方向。

  • 预见:作为一个领导,要有能力预见风险,要带领团队规避风险,而不是带领团队横冲直撞。
  • 医治:作为领导要注意针对不同特质的人分配力所能及的事,要为每个成员找到合适的位置,让他们有荣誉感、归属感。
  • 接纳:为了让团队多样化,领导要学会接纳,可以有意识地让团队人员的性格出现一些偏差,尊重每一个个体,这样的团队会更安全、更有生机和活力。
  • 包容和接纳是很重要的,领导要注意的是不要带领团队走向一个极端。领导做决策时不要小众利益化,要站在整体的角度去看待、去分析。

仆人式的管理:观察、感受、需要、请求

我们要想让团队稳定而有凝聚力

要做到双向需求沟通,可以从观察、感受、需要、请求四点抓起。

  • 观察:你要有洞察力,不是观察他们有没有骂你、有没有偷懒或者怎么样,而是观察他们的工作状态。
  • 感受:重视员工的感受,这是做个好领导的用心之处了。我们如果做事人性化,员工的感受会很不一样。
  • 需要:真正理解员工的需要,按需提供一些帮助、建议和指导。
  • 请求:尽量理解员工的请求,并给出合理的答复。

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“己欲立而立人,己欲达而达人”你将会拥有一个团结、协作、强大的团队,你才有精力去做对公司和团队更重要的事。

最后一点前提是你自己的技术要能够胜任,那么问题来了,你技术过关吗?

期待你来到我们这里交流与学习

不定期分享干货,学习、交流、分享,答疑解惑

坚信付出必然会有所收获

静候各位~

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